Как тяжело люди работают для достижения цели во многом связано с их личностью. Но согласно новому исследованию, это связано с личностями людей вокруг них. Поведение других людей может влиять на черты характера, как лень, нетерпение и осторожность—даже когда человек не знает, что это происходит.
Результаты отличаются, - говорит ведущий Автор Жан Daunizeau, исследователь из французского Национального института здоровья и медицинских исследований (inserm), потому что эти три черты характера, как правило, считается уникальной среди людей. “Они ездят большинство наших повседневных решений, которые сделаны из компромиссов между перспективой вознаграждения и расходы, такие, как риск, усилия и задержки” Daunizeau сказал в электронной почте. Что удивительно здесь то, что эти, казалось бы, уникальное поведение “настолько изменчивы и подвержены чужому влиянию”.
В исследовании, опубликованном в журнале биохимия вычислительная Биология, Daunizeau и его коллеги обратились 56 человек, чтобы принять ряд решений, связанных с рисками, задержками или усилий.
Они просили людей, если они предпочли бы ввести лотерею с 90% шансов на победу небольшой выигрыш, или один с 10% шансом выиграть большие выплаты; если они предпочитают небольшое вознаграждение в три дня или больше награда в несколько месяцев; а если бы они решили сделать физически требовательных задач с большой выигрыш или более легкий с меньшим выплаты.
После этого участникам предлагалось предсказать, как другие люди будут подходить к этим же сценариям. После того, как увидел ответы от других участников (которые были на самом деле компьютерных алгоритмов, неизвестные реальных добровольцев), затем их просят сделать вторую серию решений.
Во втором раунде принятия решений, отношения людей, как правило, становятся более похожими на тех вымышленных участников. Многие из них также предположил (без всяких доказательств), что отношение других напоминают их собственные.
Участники были в основном не знают этих пристрастий, говорят авторы. Они пишут, что эти подсознательное отношение сдвигов может быть среди многих факторов, которые способствуют естественному выравниванию коллективного человеческого поведения—феномен, который иногда называют стадное чувство.
Пока неясно, как этот тип отношения заразы сравнивает с другими формами обратной связи или давление со стороны сверстников, или как поведение может измениться, если люди осознают их. “Например, если ваш ленивый босс вознаграждает вас за то, что вложили больше усилий в своей работе, вы станете более или менее ленив?” Daunizeau говорит. “Что если кто-то заставляет вас осознать, что вы подражаете отношение ваш ленивый босс?”
Необходимы дополнительные исследования, а выводы не должны препятствовать проводить время с определенными типами людей. Но Daunizeau говорит, что это, вероятно, не будет больно для людей, чтобы окружить себя с другими, чьи диспозиции и трудовой этики, которыми они восхищаются,—и быть более осведомлены о менее желательные черты друзей и семьи, которые потенциально могут отразиться на них.